我司根據(jù)客戶要求和產(chǎn)品特性選擇最適合的包裝模式，不僅節(jié)省客戶產(chǎn)品包裝費(fèi)用，還降低了配送過程破損概率
1、包裝設(shè)備：可調(diào)節(jié)舒適型快速分揀臺、自動打包機(jī)、自動傳輸流水線、人工傳輸流水線。
2、包裝工具：有多種多功能包裝桌、打包機(jī)、封箱機(jī)、封箱器、壁紙刀。
3、包裝材料：設(shè)有各種規(guī)格紙箱、塑料包裝袋、真空纏繞膜、氣泡膜、氣泡袋、泡沫板、珍珠棉、封箱膠帶、封箱貼、捆扎帶等。
4、包裝模式：
①原包裝：將產(chǎn)品進(jìn)行首次包裝并貼面單首次處理
②原包裝填充：在原包裝基礎(chǔ)上添加氣泡膜等材料再封箱貼運(yùn)單，然后出庫
③二次包裝：將原包裝物品放入定制紙箱再進(jìn)行封箱貼運(yùn)單出庫處理，大致分為整箱、分箱、重組、包裝。
④二次包裝填充：在二次包裝箱內(nèi)放置相對應(yīng)的填充物再進(jìn)行封箱貼運(yùn)單出庫處理。
⑤二次包裝保護(hù)：在二次包裝情況下放置具有抗震抗壓的安全防護(hù)作用的填充物。
5、包裝系統(tǒng)：ERP系統(tǒng)擁有自動計(jì)算物品體積大小、匹配所需包裝耗材、掃描稱重復(fù)核等功能并加以智能化管理。
分揀服務(wù)
根據(jù)產(chǎn)品訂單信息分揀員進(jìn)行產(chǎn)品分揀，倉儲系統(tǒng)可以自動計(jì)算出產(chǎn)品貨位和訂單之間的分揀信息
1、分揀設(shè)備：自動識別掃描PDA分揀（智能終端）、摘果式分揀車、播種式分揀車、定位式分揀車、綜合式分揀車、登高車。
2、分揀策略：
①批量分揀：相同的品種（SKU）采用批量分揀,提高貨物出庫率。
②按訂單分揀：指多訂單之間的品種(SKU)相同的比較少所采用的分揀模式，也稱為摘果式分揀。
3、分揀系統(tǒng)：倉儲ERP系統(tǒng)可以自動計(jì)算產(chǎn)品貨位、體積大小、所需包裝材料和分揀最近的路徑等分揀信息并加以智能化處理。
庫內(nèi)全流程系統(tǒng)化作業(yè)，從入庫、上架、配貨、出庫系統(tǒng)環(huán)環(huán)多重校驗(yàn)，確保庫存精準(zhǔn)。運(yùn)用強(qiáng)大的信息化WMS信息管理平臺，滿足倉儲合單作業(yè)、批次管理、SN管理、監(jiān)控可視等精益化、個性化管理要求 ，同時充分解決倉配銜接的信息數(shù)據(jù)交互問題，可通過PC網(wǎng)頁及手機(jī)客戶端為商家提供貨庫存及出入庫狀態(tài)。
B全國垂直化統(tǒng)一管理
全國實(shí)行橫縱向矩陣管理，業(yè)務(wù)從總部到大區(qū)、平臺執(zhí)行統(tǒng)一的管理流程和要求，客戶需求傳達(dá)落實(shí)到位，響應(yīng)迅速，有利于客戶業(yè)務(wù)在全國范圍內(nèi)的管理及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，為客戶帶來統(tǒng)一的服務(wù)體驗(yàn)。
C提供個性化服務(wù)
根據(jù)客戶需求及行業(yè)特點(diǎn)，中超物流提供包括倉儲、配送、系統(tǒng)及行業(yè)解決方案等服務(wù)，形成個性化服務(wù)矩陣。
D專注于客戶服務(wù)體驗(yàn)
加強(qiáng)差異化服務(wù)需求管理，更好地提升用戶體驗(yàn)，中超物流一直關(guān)注終端客戶（客戶的客戶）體驗(yàn)，并圍繞客戶體驗(yàn)建立服務(wù)及管理標(biāo)準(zhǔn)，在業(yè)務(wù)運(yùn)作前就對客戶的客戶做完善的調(diào)研并據(jù)此提供詳細(xì)客戶體驗(yàn)提升方案，運(yùn)作期間定期進(jìn)行客戶滿意度回訪，將提高客戶服務(wù)體驗(yàn)貫穿于整個業(yè)務(wù)項(xiàng)目中。
E專業(yè)團(tuán)隊(duì)保障服務(wù)質(zhì)量
完善的培訓(xùn)體系，注重人才培養(yǎng)
中超300多名員工伴隨企業(yè)共同成長，很多骨干和專業(yè)人才具有10年以上的物流管理經(jīng)驗(yàn)，懂業(yè)務(wù)、擅管理；完善的培訓(xùn)體系定期進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)以及拓展訓(xùn)練，形成了良性的人才梯隊(duì)；完善的質(zhì)量管理內(nèi)控體系 通過ISO9001：2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證；在業(yè)務(wù)端設(shè)有質(zhì)檢崗，全國有近20人常年、長期、專人負(fù)責(zé)各平臺、網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)作的各項(xiàng)檢查；在職能端設(shè)有財務(wù)/法務(wù)內(nèi)審檢查體系，從財務(wù)和法務(wù)角度定期審核業(yè)務(wù)部門操作流程，負(fù)責(zé)資金、支付、結(jié)算、合同的各項(xiàng)檢查；質(zhì)檢與內(nèi)審的檢查結(jié)果，有明確的獎懲規(guī)則，對平臺/員工實(shí)行KPI績效考核管理。
把握細(xì)節(jié)的第零步上線項(xiàng)目制管理，注重項(xiàng)目切換及上線期間關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將客戶需求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部SOP標(biāo)準(zhǔn)操作流程，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目落地，確保交接順利。
中超倉儲解決方案：400-040-5156
